ニュースの詳細 遊雅堂 ボーナスコード

1月29日午後、遊雅堂 ボーナスコード2023プロジェクトリーダーによる新年の「注意喚起」および第1四半期管理特別会議が開催され、ヤン・ハオ会長が出席し、戦略的指導と作業展開を行った。各プラットフォームおよび直接関連グループの取締役会会長、経営リーダー、プロジェクトリーダーが業務を共有し、太平洋局諮問委員会ディレクターの張雲琴氏が業務指導を行い、コンサルタントの王雪平氏が業務の指導を行った。太平洋省の幹部らは自分たちの仕事を共有した。

安全高圧線、評判延長線、効率性のライフライン。会議では、2023年のパイロット遊雅堂 ボーナスコードのリーダーが起立する式典が開催され、各遊雅堂 ボーナスコードリーダーが公に厳粛に目標責任書に署名し、「告発」を吹き飛ばし、新年に向けて「スタート号砲」を鳴らした。

遊雅堂 ボーナスコード戦略指針の中で、人々が勤勉であると春が早く訪れること、そして2022年の一連の改革と戦略の秩序ある推進が2023年の発展に向けた強固な基盤を築いたと指摘した。古代において、戦争を呼びかけるということは、大きな戦いが目前に迫っていることを意味していました。この会議は、2023 年に向けての明確な呼びかけです。

遊雅堂 ボーナスコード会社は経営を魂と考えていますが、注文がなければ、どのようにして企業の利益を生み出し、個人の価値を反映できるのでしょうか?質の高い発展の中核は改革であり、2022 年には台北市は効果的な業務改革を通じて人材経済を形成し、受注額は前年比 70% 以上増加する見込みです。

遊雅堂 ボーナスコード、就任してから 11 年が経ち、最初の 10 年間は水に任せて魚を育て、常に文化を戦略的レイアウトとして使用していたと指摘しました。 2022年には質の高い開発戦略が提案される予定だ。今年は、注文を受けて利益を生み出す優秀な人材が制度的メカニズムから得をする実感を得られるよう、優秀な人材のエリート制度が正式にスタートする。

ヤン・ハオ氏は、経営陣に複雑なことを単純化し、1 人でできることは 1 人に任せるよう要求しました。今年は遊雅堂 ボーナスコードマネージャー責任制を本格的に導入し、京商と銀江の2大プラットフォームはグループ全体で30の遊雅堂 ボーナスコードを積極的に推進する。

Liu Anqi 氏は講演の中で、遊雅堂 ボーナスコードは常に管理業務の焦点であり、遊雅堂 ボーナスコード リーダーは管理プロセスにおいて常に注目の的であると述べました。 2023 年、台北市は遊雅堂 ボーナスコード リーダーの注意力と管理を新たなレベルに引き上げ、遊雅堂 ボーナスコード マネージャー責任システムの試行と導入を通じて、遊雅堂 ボーナスコードの安全性、評判、効率性の効果的な向上を促進し、より有能な人材が遊雅堂 ボーナスコードを遂行できるようにします。この大規模なプラットフォームでは、個人の才能を最大限に発揮し、個人の価値を実現できます。

ヤン・ハオ氏は、私たちは偉大な改革開放と偉大な創業者を必要としているだけでなく、何世代にもわたって物質的なものから精神的なものへ、そして豊かな資金から豊かな頭脳へ移行する必要があると結論づけました。将来の価値を直接創造できる優秀な遊雅堂 ボーナスコードマネージャーはヤン家のゲストであり、私たちはグループの経営改革の決意と力を強く信じなければなりません。