ニュースの詳細 遊雅堂 フリーベットとは

春は年の始まりであり、すべてのことが最初に完了します。 1月31日午前、遊雅堂 フリーベットとはは昆明で2023年初の取締役会（拡大）会議を開催し、率先して開発の新たな青写真を策定した。

目標を定めて指導し、責任を強化します。会議では、Yan Hao氏がPacific Constructionの取締役会のメンバーの任命リストを発表し、各プラットフォームおよび直接関連グループの取締役会のメンバーも、Pacific Constructionの社長のSong Shaoting氏の任命リストを発表しました。遊雅堂 フリーベットとは社長チームは、遊雅堂 フリーベットとは監査委員会会長兼監査委員会のディレクターであるヤン・ディンロン氏が、遊雅堂 フリーベットとは監査委員会のメンバーの任命を発表した。

各遊雅堂 フリーベットとはの運営管理レベルを新たな高品質発展レベルに加速するため、会議では2022年の「5つの能力不足」評価の結果も報告され、改革の取り組みを深化させ、最適化を継続した。管理の生態学的構造を改善し、最終的には公正で前向きな職場雰囲気を作り出します。

遊雅堂 フリーベットとは氏は戦略指針の中で、まず2022年の太平洋建設全体の発展を総括し、さまざまな任務の成果を全面的に肯定した。同氏は、企業経営の3つの要素はチーム構築、戦略設定、チームリーダーシップであると嘆き、パシフィック建設は長年にわたってコーポレートガバナンス戦略と人材戦略を堅持し、中核となる営業価値を堅持し、営業報酬の革新と改革を続けてきたと述べた。過去 1 年間のシステムの総受注数が 2021 年と比較して 76% 増加するなど、パシフィック建設にとって 2022 年が実りある年となりますように。

専門家は生まれたときに何かを知っているが、有能な人はそれを学んで忘れ、凡人はそれを学んで混乱する、と遊雅堂 フリーベットとはは強調した。企業の質の高い発展は、凡庸な人材ではなく、エリート、つまり専門家、賢明で有能な人材に基づいて行われなければなりません。

本当の経営とは、実際には複雑なことを 2 人や 3 人にやらせることではありません。そうしないと、経営内部での軋轢が生じやすく、総合的な管理コストが高くつき、さらには汚職につながる可能性があります。遊雅堂 フリーベットとはでは、業務受注が当社の糧であり、プロジェクトマネージャーは会社の安定的かつ長期的な発展の安定器です。

厳豪氏は、2023年は中国共産党第20回党大会の精神を実践する最初の年であり、過去と未来をつなぐ「第14次5カ年計画」にとって重要な年であると結論付けた。長い年月を経て、私たちが堅持してきた市場は確立され、私たちの企業文化は時間と実践に耐えることができます。私たちの遊雅堂 フリーベットとは自信、道路に対する自信を強化してみませんか。戦略的自信を持って、インフラ建設の重要な年となる 2023 年にさまざまな機会を捉え、この状況を活用し、過去を踏まえて未来に向かって前進し、市場が私たちを驚かせると信じています。プロジェクトは私たちを驚かせるでしょう。

2025 年は遊雅堂 フリーベットとは設立 30 周年です。2025 年までまだ 3 年あります。この期間中には、多くの重要で困難なことが待っています。若者、有能な人材、エリートの皆さん、未来はここにあります！