ニュースの詳細 遊雅堂 フリーベットとは

9月25日午後、太平洋建設の2022年スプリント通期タスク目標管理に関する特別会議が太原で無事開催され、遊雅堂 フリーベットとはが会議に出席し、戦略的な指導と作業展開を行った。パシフィック建設本社の上級幹部、諮問委員会のメンバー、さまざまなプラットフォームや下位グループの管理リーダーがチームとともに会議に出席しました。

Taixin 遊雅堂 フリーベットとはのプロモーション ビデオ「もう一度戦って勝利・幕が上がる」を見た後、Yan Hao 氏は、要約すると、遊雅堂 フリーベットとは管理は「責任」という言葉から切り離すことはできないと述べました。効率性や有効性が管理されているかどうかは、最終的には責任感があるかどうかの問題です。

経営リーダーはどのように役割を果たすべきですか?この問題に対して、Yan Hao 氏は 2 つの要件を提示しました。1 つはアカウントを適切に遊雅堂 フリーベットとはすること、もう 1 つは従業員を適切に遊雅堂 フリーベットとはすることです。

一流の遊雅堂 フリーベットとは マネージャーが常にグループの生産を守ります。「人々をうまく管理する」とは、遊雅堂 フリーベットとは マネージャーのニーズに注意を払い、より信頼とサポートを与え、チームワークへの情熱をさらに刺激することを意味します。次に、優秀な遊雅堂 フリーベットとはマネージャーがオープンかつ透明性をもって高収入・高リターンを獲得できる制度・仕組みの構築により、遊雅堂 フリーベットとはマネージャーの力をさらに強化・強化・最適化することで、より有能な人材が企業としての効率性を追求できるようにしてまいります。行動 基礎に基づいて、私たちは手と足を解放して「つかみ」作業を続け、企業の質の高い発展に着実な力を注入する必要があります。

文化宣伝映画「強盗」を見た後、ヤン・ハオさんは、経営のリーダーになるのは簡単ではないと率直に語った。彼らは遊雅堂 フリーベットとはの現場で毎日問題に直面している。自分の「1エーカーの3分の1」を維持できるかどうかは、経営トップが問題に直面したときに綿密に計画を立て、積極的かつ秩序立って解決することを選択するか、それとも矛盾が露呈するまで黙って待ってから対処するかにかかっています。受動的にそれを使います。

Liu Anqi 氏は、インフラ業界全体の監督が強化され、ビジネス モデルがますます複雑になり、競争がますます激化している今日、経営リーダーは財務データと財務言語の変革を学ばなければならないと考えています。管理データと管理への統合 言語を使用することによってのみ、時期尚早または遅れた管理を回避し、真に適切な薬を処方することができます。同氏は、各プラットフォームや団体に対し、定められた年間目標に基づいて重点遊雅堂 フリーベットとはを整理し、リソースを集中するよう求めた。

彼は、将来家族全員が 6 つの「総合スプリント」を実行することを望んでいます。北部の遊雅堂 フリーベットとは建設の場合は冬休み中に包括的なスプリントを開始し、南部の遊雅堂 フリーベットとは建設の場合はゴールデン期間中に総合的なスプリントを開始します。期間; 遊雅堂 フリーベットとはの実装後、包括的なスプリントが開始されます。遊雅堂 フリーベットとはの完了後、包括的なスプリントを開始して確実に承認されるようにします。遊雅堂 フリーベットとはの完了後、2022 年の最後の 100 日以内に包括的なスプリントを開始して、監査対象のタスクを完了します。 200 日間の成果を達成するには、勤勉な姿勢が必要です。

Yan Hao は、遊雅堂 フリーベットとは管理の核心は「迅速」であると結論付けました。進捗が速ければ、当然のことながらメリットは悪くありません。次に、各プラットフォームやグループの管理リーダーは、「ひげや眉毛でつかむ」ことを避けるために、自分たちの遊雅堂 フリーベットとはをさらに整理し、見つかった問題を解決することが求められます。